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為解決一事一網(wǎng)、運行低效等基層治理難題，乾安縣安字鎮(zhèn)于2020年5月在渭字村試點推行“多網(wǎng)合一”的網(wǎng)格化管理模式，采取“三級網(wǎng)格，四級管理”工作辦法，將平安建設、民生服務、環(huán)境整治、疫情防控等融合到一張網(wǎng)中，實現(xiàn)“一張網(wǎng)格托底、一個平臺調(diào)度、一套體系保障”，打通服務聯(lián)系群眾“最后一公里”，增強群眾的幸福感、獲得感、安全感。

安字鎮(zhèn)首先結(jié)合渭字村實際情況，按區(qū)塊將全村劃分為6個網(wǎng)格、實行四級管理，一級網(wǎng)格長全面負責本村網(wǎng)格化管理工作；二級網(wǎng)格長為村網(wǎng)格信息管理員負責本村網(wǎng)格員上報信息的錄入、更新、分流、交辦等工作；三級網(wǎng)格長負責聯(lián)系本村兩個網(wǎng)格；四級為網(wǎng)格信息員每人負責20戶，負責履行信息采集、矛盾化解、治安巡查、代辦服務、環(huán)境衛(wèi)生等工作。之后建立起農(nóng)戶基本信息臺賬，全面涵蓋多項基本信息，為民政、衛(wèi)生、公安等部門提供共享資源。同時，設立村網(wǎng)格化管理工作站，對農(nóng)戶基本信息、網(wǎng)格排查和網(wǎng)格上報的問題以及處理情況進行臺賬式管理。

為使網(wǎng)格化管理不流于表面，本著管理高效、制度先行的原則，制定了網(wǎng)格人員工作內(nèi)容、工作職責、工作制度、考核獎懲辦法等一整套可操作且高效的制度與辦法。實行例會制度，推行積分管理模式，健全網(wǎng)格員成長機制，倡導全民參與。充分調(diào)動群眾參與村級事務管理的主動性和積極性，在發(fā)展集體經(jīng)濟、完善基礎設施、實施脫貧攻堅、理論政策宣傳、治安維穩(wěn)等事務上發(fā)揮群眾的主觀能動性，引導群眾參與?“自治”，讓群眾在村級事務管理方面原則上都享有知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)。組織開展“優(yōu)秀網(wǎng)格員”評比活動，對評選出來的優(yōu)秀網(wǎng)格員給予適當獎勵。

渭字村在推行“多網(wǎng)合一”網(wǎng)格化管理后，村容村貌、民風民俗取得了明顯進步和改觀，杜絕了敷衍了事、“網(wǎng)在紙上”的情形，使村屯治理效率得到提高，治理成本得到明顯下降，群眾參與村屯管理榮譽感得到增強。僅2022年上半年疫情防控、千村示范、交通安全三項工作中村集體節(jié)省開支近10萬元。安字鎮(zhèn)也將以此為起點，在全鎮(zhèn)陸續(xù)鋪開“多網(wǎng)合一”管理模式，增強群眾的幸福感、獲得感、安全感。